EN
усе раздзелы
EN

Каб быць з любоўю, і выдаваць водар усю дарогу

Час: 2022-12-05 Праглядаў: 8

У Sinocare, ёсць такілэдзі. Калі ўзяць тое, што вы бачыце, як сцэну з фільма. У офісе яна засяродзілася на працы і захоўвала спакой; на сустрэчы яна была строгая ў логіцы з унікальнымі ідэямі; падчас абеду ў сталовай яна не спяшаецца есці і размаўляць мяккім тонам; і калі шпацыруе па парку, яна ходзіць грацыёзна, нетаропка. На глебе Sinocare Inc., поўнай жыццёвых сіл, яна рассылала свой водар увесь шлях, як ціха квітнеючая ружа. Яна Ван Юфэн,дырэктар ХуманьRкрыніцыДэпартамент Sinocare Inc..

Заставайцеся вернымі свайму першапачатковаму імкненню: дапамагаць пацыентам з дыябетам жыць годна

У 2015,з-за семінар прадпрымальнікаў і праваабаронцаў, Ван Юфэн мае сутыкненне і перасячэнне ідэй з Лі Шaoбо,Старшыня вSincocare Inc.. Сутыкнуўшыся з Лі Шаобо, які ёсцьсціплы, ветлівы, і адчайна шукаючы талентаў, Ван Юфэн Чоse у адпачынакlaвядомая замежная кампаніяідалучыцца Лі прыватнае прадпрыемстваe. Што тычыцца трансфармацыі ад кіравання і рэжыму працы да месца і асяроддзя, гэта можа быць цяжкім для іншых; аледля яе,гаворка ідзе пра тое, каб прыняць змены.

За сем гадоў з моманту яе ўступленняed Sinocare, яна не толькі стала сведкай таго, што Sinocare Inc.hяк укараніліся ў Кітаі і пайшлі ў свет, але таксама стаў сведкам мадэрнізацыі Sinocre Inc. у сваім бачанні з «laметр глюкозы ў крывіпрамотer'да 'laвядучы эксперт па лічбавым кіраванні дыябетам у свеце'. У наш час Ван Юфэн глыбока адчуў, пачынаючы ад дасканалых прадуктаў і паслуг, развітых інстытуцыйных сістэм і пастаянных змяненняў у лічбавізацыі, што, як арол з поўнымі крыламі, Sinocare Inc. рухаецца да сваёй мэтавай вобласці і бярэ на сябе большую адказнасць за палёт. 

«Дапамажыце хворым на цукровы дыябет жыць годна!» Дзякуючы хуткаму развіццю Sinocare Inc., бачанне кампаніі пастаянна абнаўлялася. Але больш за ўсё кранула Ван Юфэн у яе сэрцы гэты кароткі і моцны сказ. Жыць з годнасцю і дапамагаць ім паменшыць боль, выкліканы ўскладненнямі, пазбягаць па-рознаму абыходжання з боку іншых з-за хвароб і жыць простым і шчаслівым жыццём звычайнага чалавека праз навуковы лад жыцця і маніторынг кіравання.

З такім пачуццём суперажывання Ван Юфэн часта нагадвала члену сваёй камандыs на працы, «HR - партнёр, які змагаецца разам зусе бізнес-адзінкі. Нягледзячы на ​​​​тое, што ў нас не часта была магчымасць цесна мець зносіны з карыстальнікамі, як у нашых калег па маркетынгу, мы заўсёды будзем памятаць пра карыстальнікаў і працаваць з пачуццём місіі, таму што кожная дробязь зроблена і кожнае рашэнне прынята намі цяпер можа прама ці ўскосна паўплываць на дасягненне пастаўленых задач, і гэтая агульная мэта - дапамагчылюдзі з хранічнымі захворваннямі, такімі як дыябет, паляпшаюць якасць жыцця».

У вольны час Ван Юфэн удзельнічала ўграмадска карысная дзейнасць і ахвяраванні, якія праводзяцца Sinocare Diabetes Foundation шмат разоў. Аднойчы, калі яна наведала немаўля зтыпу 1дыябет, Ван Юфэн убачыў старога чалавека, які сядзеў ля брамыдзіцяУ хату праз акно здалёк гэты стары нібы бачыў візіт госця. Ён неадкладна вярнуўся ў свой пакой, пераапрануўся ў акуратную і прыстойную сукенку і вывеў дзіця, каб сустрэць усіх з усмешкай. Гэта быў анязначны рэч,магчыма, ніхто гэтага не заўважыў, але Ван Юфэн знутры адчуваў нейкую павагу і прыстойнасць.

"Здаецца, мы іх паважаем і любім. Але на самой справе яны нас паважаюць і па-свойму адказваюць нам. У многіх выпадках каханне дваякае. Пакуль мы прыкладаем агульныя намаганні, каб адчуць адзін аднаго." Ван Юфэн саідэнтыфікатар.

Устойлівы рост - Дапамажыце супрацоўнікам працаваць шчасліва і жыць здаровым 

In HR Дэпартамента Ван Юфэн неаднаразова казаў: «кожны аддзел кадраў павінен рабіць арыентацыю на людзей». На яе думку,не проста чалавечы рэсурс афіцэры,але ўвесь кіраўнічы персанал павінен звяртаць увагу на "людзей",таму што людзі з'яўляюцца ключавым фактарам поспеху бізнесу. Тым не менш, HR павінен быць больш прыхільнікам супрацоўнікаў і прамоўтэрам рэформаў, у той час як карпаратыўная культура забяспечыла такую ​​глебу для супрацоўнікаў.

З-за клопату пра пачуцці «людзей», кампаніізапускрэдкомплексная карысцьсістэмапад назвай «Кожны крок твайго шчасця ў жыцці прыйдзе ТRue in Sinocare” atSinocare's19th Юбілей. Сістэма цалкам ахапіла ўсе важныя паваротныя моманты і юбілеі для супрацоўнікаў Sinocare Inc. ад выхаду на пенсію / сыходу з пасады, уключаючы 17 сектараў, звязаных з ежай і адзеннем, жыллём і транспартам, шлюбам і нараджэннем, фізічным і псіхічным здароўем, і вольны час, незалежна ад таго, з'яўляюцца яны дзеючымі супрацоўнікамі Sinocare Inc., ці з'яўляюцца яны гасцямі, якія наведваюць Sinocare Inc., усе яны былі глыбока ўражаны гэтай комплекснай сістэмай сацыяльнага забеспячэння з глыбокім сэнсам. Менавіта Ван Юфэн удасканаліў творчую канцэпцыю і наступнае ўдасканаленне гэтай сістэмы.

"Sinocare Inc. - вельмі гуманная кампанія. У нас ёсць шмат меркаванняў для нашых супрацоўнікаў, некаторыя з якіх могуцьнельга зрабіць нават многімі іншымі кампаніямі, такімі як дзіцязаняткі па догляду і псіхалагічныя курсы. Так што я думаю, што, магчыма, мы можам разгледзець рэальныя патрэбы супрацоўнікаў ва ўсіх аспектах, дазваляючы ім адчуць шчасце быць «Sinocare»r'. Больш таго,"Кожны крок вашага шчасця ў жыцці здзейсніццаSinocare" гэта найлепшая інтэграцыя і інтэрпрэтацыяусе гэтыя перавагі, якія мы прапануем, Я думаю."

З-за занепакоенасці ростам «людзей» з 2017 па 2022 год у спалучэнні са стратэгічным бачаннем кампаніі, развіццём бізнесу і патрэбамі арганізацыйнага патэнцыялу адпаведная культурная тэма Sinocare Inc. кожны год заўсёды засяроджвалася на слове « рост'. Рост - гэта не толькі справа дзяцінства, але і справа жыцця. Гэта таксама патрабаванне кожнага Sinocarerпатрабуе сам. Больш за тое, на кожным этапе адбываецца розны рост. Гэта таксама прычына Sinocareкожны год мае іншую тэму росту.  

Пры згадванні тэмы 2017 года"Расце здаровым", Ван Юфэн засталася свежай у яе памяці,"у той час мыразглядалі, якія супрацоўнікі Sinocare найбольш заклапочаны цяпер? Гэта сувязь паміж людзьмі і людзьмі, сувязь паміж людзьмі і арганізацыямі і сувязь паміж людзьмі і будучыняй. Як вы робіце гэтыя сувязі? Магчыма, нам трэба разам пабудаваць бяспечнае асяроддзе і добры механізм міжасобасных зносін, каб супрацоўнікі адчувалі сябе ў арганізацыі ў бяспецы. Мы павінны забяспечыць супрацоўнікаў матэрыяльнай і духоўнай апекай, каб супрацоўнікі маглі ўсталяваць эмацыйную сувязь з арганізацыяй і мець пачуццё прыналежнасці; мы таксама павінны дапамагаць супрацоўнікам расці і ўсведамляць сваю каштоўнасць. Праводзячы круглагадовую дзейнасць, мы будзем працягваць спрыяць сувязі паміж людзьмі і арганізацыяй і дапамагаць арганізацыі спантанна расці. Толькі калі вышэйзгаданае будзе зроблена, супрацоўнікі Sinocare Inc. будуць думаць, што, таму што я вельмі шчаслівы, таму я хачу працаваць больш, каб дасягнуць сапраўднага пачуцця здаровага росту з пазітыўным і здаровым стаўленнем."

Пасля некалькіх гадоў метамарфоз і асадка, у гэтыя дні, супрацоўнікіof Sinocare Inc. з розныхбізнес-адзінкідасягнулі пэўнага прагрэсу, вялікага ці малога, пад кіраўніцтвам каштоўнасцей і місіі, а таксама пад кіраўніцтвам і ўплывамlaмадэльs. Гэта вынік нашага сумеснага росту. Больш за тое, усё больш роўная, адкрытая і добразычлівая культурная атмасфера таксама прымушае людзей цвёрда верыць, што ў інклюзіўнай глебе Sinocar ёсць больш зерняў надзеі.e...

Прыміце змены - выкарыстоўвайце "ракета", але не "гармата"

У 2022 годзе Sinocareадкрытаinгод"Рост праз інавацыі".Cпастаянна паляпшаццаING працаваць, каб яны сталі аnэксперт яго/яе пазіцыі; пастаянна культывавацьING іх здольнасці,стварэнне алічбоўка адлюстроўвае у кожны момант працы; пастаянна пашыраццаING іх бачанне стварэння каштоўнасці для сябе і камандыпраз сувязь і супрацоўніцтва, што з'яўляецца расце праблемай для ўсіх Sinocarers на аснове трох важных арганізацыйных магчымасцей (Спецыялізацыя,Dігіталізацыя,Gлабалізацыя) Sinocareinlaнаступныя некалькі гадоў.

"Лічбавізацыя існуеу кожны момант нашага жыцця. Справа не ў асобных аддзелах і асобных камандах, а ў напрамку, якім займаецца Sinocarers будзе рухацца наперад", кажа Ван Юфэн. У яе пяшчотных словах адчуваецца адценне сур'ёзнасці і ўрачыстасці. Яна добра ведала, што надыход эры лічбавання азначае, што ўсе сферы жыцця сутыкнуцца з беспрэцэдэнтнымі магчымасцямі і праблемамі, незалежна ад патрабаванняў кліентаў, арганізацыйных змен, мадэрнізацыі тэхналогій і якасці талентаў, яны зведалі ашаламляльныя змены, і ўсе ў у разгар такіх змен трэба адаптавацца да гэтых змен.

Мы можамбольш не спадзявацца на вопыт і не проста выконваць інструкцыі нашых лідэраў, як у эпоху прамысловай рэвалюцыі. У мінулым з гармат можна было весці дакладны агонь на полі бою, толькі цэлячыся ў фіксаваную кропку перад сабой. Аднак фіксаваных пунктаў няма у цяперашні час, таму што мэта ўвесь час мяняецца. Калі мы хочам перамагчы, нам трэба выкарыстоўваць ракету, якая можане дакладна паразіць мэта, не адрэгуляваўшы яе хуткае і спрытнае змяненне ў ходзе палёту.

Для самой Ван Юфэн яна таксама паступова ўсвядоміла важнасць бесперапыннага навучання і самаабнаўлення ў сваёй дзейнасці.eпрацэс разведкі, У 2015,што вакалі Ван Юфэн толькі што далучыўся да Sincoare,яна думала, што можа лёгкаадаптацыя да новага становішча залежала ад багатага вопыту, назапашанага ёю з мінулагабез лішніх намаганняў. Але неўзабаве яна выявіла, што гэта не так, таму што калі яна выконвае адзнакі і задаволена момантам, яна ледзь можа размаўляць зперсанал з іншбізнес адзінакні мець зносіны са сваім босам гладка. Прымяненне сістэмы чалавечых рэсурсаў ніколі не было на паперы. Развіццё бізнесу і сацыяльная сітуацыя імкліва мяняюцца. Такім чынам, толькі пастаянна паглынаючы новыя канцэпцыі і гартуючы новыя навыкі, яна можа сустрэцца з новай мэтай без страху.

AslaHRD кампаніі Sinocare Inc., Ван Юфэн, не толькі прыстасоўваецца да такіх змен, але і думае пра тое, якія таленты Sinocare мае патрэбу зараз і спатрэбіцца ў будучыні ў рамках алічбоўкіфон. З гэтай мэтай яна падзялілася сваімі ідэямі ў"Аналіз і абмеркаванне мадэлі ацэнкі для дасягнення магчымасці развіцця талентаў у наступным пяць гадоў" кропцы а вячэра лідэра лічбавання ў красавіку 2021 г. Тут яна правяла паглыбленае даследаванне характарыстык талентаў уla лічбавай эры і выявілі, што таленты гаis эра будзе мець тры асаблівасці: добры ў сувязі,супрацоўнікжывы і незалежны, спрытны&творчыe.

Перш за ўсё,"сувязі" з'яўляецца адной з найбольш відавочных характарыстык гэтай эпохі. Didi - тыповы прадстаўнік, які злучае карыстальнікаў і свае платформы. У той жа час «Адважыцеся на сумесную творчасць для дэцэнтралізацыі» таксама вельмі важны. Зыходзячы з двух вышэйпералічаных момантаў, таленты, неабходныя ў лічбавую эпоху, павінны быць цікаўнымііможадумацьсамастойна, і быць гатовым даведвацца пра новыя рэчы. Усегэта не мае нічога агульнага з узростам, але гэта суб'ектыўнае жаданне. Па-другое, далёка не дастаткова мець імкненне, але ён/яна таксама валодае здольнасцю падтрымліваць памкненні, гэта значыць асвойваць, пераварваць і трансфармаваць гэтыя новыя рэчы праз ' спрытны навучанне, багатыя веды і наватарскае мысленне». Нарэшце, Ван Юфэн лічыць, што супрацоўніцтва - гэта здольнасць, якую нельга ігнараваць талентамі гэтай эпохі, незалежна ад міжасобаснага супрацоўніцтва або супрацоўніцтва чалавека і кампутара, таму што разнастайныя міжасобасныя адносіны могуць не толькі дапамагае нам пашырыць наша бачанне, але таксамадаваць usмагчымасцьінтэграваць рэсурсыбольш эфектыўнаў парадкудля дасягнення пастаўленых задач. На аснове вышэйпералічаных характарыстык яна склала сістэматычны план іprактабмен для талентаў тым, як выявіць і ацаніць таленты і як у поўнай меры раскрыць іх каштоўнасць у наступныя пяць гадоў.

"Не бойцеся выходзіць з зоны камфорту і заўсёды захоўвайце пачуццё крызісу." Гэта тое, што Ван Юфэн патрабуе ад сябе і таксамаlaнадзеіу талентыхтознаходзяцца Curнаёмная праца у Sinocare і збіраюся далучыцца да Sinocare. 

Працягвайце рухацца: нарошчвайце сілу пяшчоты элегантнасць 

Аднойчы студэнт каледжа, прыняты ў Sinocre Inc., напісаў у сваімартыкул і адправіў артыкул у афіцыйны ўнутраны часопіс Sinocare--"Абяцанне', кажучы сказ,"пасля далучэння да Sinocare Inc., што зрабіла мянеўражаны гэта не толькі сіла кампаніі і адзінства аддзелаў, але і элегантны тэмперамент настаўніка Ван,дырэктар ofHR Дэпартамент, дае нам, робячы абмен з намі."

Што такое элегантнасць? На думку Ван Юфена, элегантнасць - гэта інтэграцыя сэрца са знешнімі фактарамі. Гэта можа быць далікатным і мяккі, але вельмі магутны.

Элегантнасць, гэта ўважлівая добрая воля з сэрца. Людзі могуць спачуваць параненым жывёлам і незнаёмцам, якія трапілі ў бяду, і спрабаваць дапамагчы ім, наколькі гэта магчыма; размаўляць з усмешкайачышчальнікі сутыкнуўся ў чайнай, каб паведаміць ёй, што яна была заклапочаная, таму што кожная пасада з'яўляецца неад'емнай часткай кампаніі, прабачце чалавеку, які калі-небудзь няправільна зразумеў або несвядома прычыніў шкодувашсябе, паспрабуйце ўбачыць некаторыя перавагі ў іншых і верыць у нешта прыгожае, у што варта верыць. 

Элегантнасць, з'яўляецца выразам цывілізаванага этыкету. Кожны з нас стараецца адцерці плямы ад вады са стала пасля мыцця посуду ў чайнай або з усмешкай сказаць «Дзякуй» тым, хто аказаў нам паслугі і дапамог, таму што гэтыя, здавалася б, простыя рэчы часта могуць прынесці зручнасць або камфорт іншым. Ван Юфэн успамінае, што, калі яна працавала ў Cadbury, знешнім трэнерамабедалізяеперсанал у сталовайзалапасля заканчэння трэнінгу па найму ў кампанію. Пасля заканчэння вячэры, пакуль астатнія яшчэ балбаталі адзін з адным, яна выбірацьed накрыйце сурвэткай і накрыйцеed талерку перад ёй. У той час існавала некалькі пэопл за сталом,Ван Юфэн памідэнтыфікатар"не ведаю ці іншыя гаve заўважыў такую ​​маленькую дэталь. Аднак яна бачыла гэта і дагэтуль знаходзіцца пад моцным уражаннем. З таго часу Ван Юфэн захаваў гэтую звычку на практыцы падчас ежы ў грамадскіх месцах або ў самалётах. Назіранне можа дапамагчы нам выявіць перавагі ў іншых, і ўдасканальваць сябе таксама трэба ўсё жыццё.

Элегантнасць, гэта боль і каханне ніколі не шкадаваў. У вачах члена сваёй каманды настаўніца Ван выдатна ўмее трэніраваць, скрупулёзная ў логіцы, заўсёды разглядае рэчы ад дробнага да глыбокага і накіроўвае ўсіх да сістэматычнага вырашэння праблем. Добра выкладаючы, яна больш прывыкла заахвочваць сваіх падначаленых да актыўнага мыслення з дапамогай эўрыстычнага кіраўніцтва, а не проста казаць ім, што рабіць; сур'ёзна кансультуючы сваіх падначаленых, яна гатова марнаваць час і энергію, каб цярпліва выслухаць і даць уважлівыя парады па ўсім, пачынаючы ад рашэнняў аб працы і заканчваючы тым, як вы гаворыце. У жыцці Настаўнік Ван - сардэчны і любячы старэйшы.Eвельмі малады калегаin HR Дэпартамент атрымае яе блаславенне ў першы раз у той жа дзень, калі яны вырвуцца са сваёй абалонкі; і пачуўшы, што некаторыя члены яе каманды нядаўна захварэлі, яна не толькі своечасова перадае ім свае прывітанні, але і заклікае іх займацца разам з імі спортам, каб умацаваць сваё цела.

Элегантнасць, гэта даведацца пра яе канал пасля занятасці на працы. У Ван Юэфэна ёсць МыCкапялюшID званы«Халодны месяц», таму што паэтычная назва прымушае яе адчуваць сябе добра. У сярэднія школьныя гады перачытала ўсю класіку. Каб зразумець мастацкую канцэпцыю старажытных, яна шукала «Мару пра чырвоныя сядзібы» ў традыцыйных кітайскіх іерогліфах вертыкалі-наборнаяверсія для чытання. Хоць і была сярэдняга веку, але ўсё ж дапазна не спала, каб паспець за сваім улюбёнцамГары Потэр серыя. Яна з дзяцінства любіла танцы. Калі размова ідзе пра танцы, у яе голасе адчуваецца нейкая непрыхаваная радасць. На першым штогадовым сходзе пасля Увайшоўшы ў Sinocare Inc., Ван Юфэн аднойчы выканала сюжэтны танец з прыгожай мастацкай канцэпцыяй у сукенцы дынастыі Тан разам з некалькімі калегамі са свайго аддзела. У той час яна была п'яная, гэта было як хадзячы партрэт на карціне тушшу, яна не належала нікому і нічому, а проста атрымлівала асалоду ад меладычнага і фізічнага задавальнення.

Ван Юфэн часта думаў пра яесябеўводукар'ера пачаткоўца. У той час яна яшчэ шмат чаго не ведала, і не многія калегі былі гатовыя навучыць яемець справу з усе рэчы. Яна магла расці ў пастаянным даследаванні толькі пасля захавання запалу да працы, цікаўнасці да ўсяго і характару, які мацнее з няўдачамі. Таму кожны раз, калі яна старанна трэніруе сваіх падначаленых і дапамагае ім хутка расці, Ван Юфэн, здаецца, бачыла сябе, якая некалі ішла па дарозе крок за крокам. 

Вось хто яна. У адзін дзень сем гадоў таму, калі ступіў на глебу Sinocare, яна ведала, што ёй патрэбныя вада і сонца, і ніколі не супраціўлялася невядомаму ветру і снегу. Таму што яна верыла, што сее тут надзею; і з-за кахання яна вырашылавыдацьводар ўвесь шлях.

Гэта ж яна аднойчы ад шчырага сэрца сказала:"прычына таго, што я ўпершыню прыехаў у Чанша, - гэта Sinocare і прычына, па якой я вырашыў застацца ў Чаншы, таксама ў Sinocare. У падарожжы жыцця, якое прыходзіць і сыходзіць, шмат пеопл пакіне Sinocare алепа-ранейшамуліўe у Чанша. Але калі я не ў Чаншабольш неаднойчы, гэта таму, што я пакінуў Sinocare ці, магчыма, я не пайду адтуль, а проста абслугоўваю Sinocareздалёку, так як Sinocare гэта доўгатэрміновая любоў і клопат у маім сэрцы пра мяне і тых маленькіх калег шахта ў Sinocareзаўсёды члены маёй сям'і для каго Я прыклаў карпатлівых намаганняў, ведаў і суправаджаў адзін аднаго. Для Sinocare, Я ніколі не быў падарожжамlэр з іншага месца, але сябар назаўжды."