-Отдаден на реализирането на дългосрочната стойност на водещия експерт по цифрово управление на диабета в света

OnНа 7 август 2022 г. Sinocare навърши 20 години!

През 2021 г. нетната печалба на Sinocare отбеляза най-стръмния спад, откакто стана публична. Има три основни причини. Първо, акционерът на дъщерното дружество Xinnuo Health претърпя продължителна загуба поради COVID-19 и незавършена интеграция. Второ, в разработването на втората крива бяха инвестирани огромни ресурси. Трето, въз основа на принципа на предпазливостта, вземанията в Куба бяха напълно натрупани и резервите за падащи цени на запасите и обезценката на актив също бяха адекватно начислени. Оперативният резултат е незадоволителен. Тъй като компанията се разраства и бизнесът се увеличава, как да балансирате краткосрочните приходи и дългосрочното развитие и да координирате оперативните резултати на инвестициите и възвръщаемостта се превърна в предизвикателство в развитието на Sinocare. Междувременно, как да намалим натиска върху пазара в резултат на дългосрочен растеж на една единствена категория и да примирим противоречията между продажбите на традиционни продукти и научноизследователската и развойната дейност и пускането на нови продукти също ще станат нови въпроси, пред които сме изправени.

COVID-19 продължава да се разпространява през 2022 г., а глобалната политическа и икономическа среда е пълна с несигурност. От началото на тази година продължаваме да актуализираме фирмените си стратегии. След дебати и размисли в поредица от срещи постигнахме следния консенсус: твърде много тревожност относно макросредата и краткосрочният натиск не е добра бизнес стратегия за нас. Трябва да останем съсредоточени, спокойни, оптимистични и отдадени на нашия основен път напред. Ще запазим първата крива на разрастващ се бизнес в бързото тестване за хронични заболявания, насочено към продукти за мониторинг на кръвната захар, ще инвестираме повече ресурси, за да ускорим трансформацията на дигиталната интелигентност на експертите по управление на диабета и ще ускорим прилагането на втората крива чрез популяризиране на продукта иновации, директно свързване с потребителите, иновации в услуги, базирани на IoT, както и осъществяване на основни проекти като подобряване на глобалното качество и оперативно съответствие и международна координация.

Ключът към нашето управление е да поддържаме непрекъснатия растеж на първата крива и да гарантираме стабилното развитие на втората крива, като същевременно реализираме цифрова трансформация в научноизследователска и развойна дейност, производство, продажби и други секции.

「специализация, Дигитализация, глобализация」

Светът бързо навлиза в ерата на Интернет на всичко (IoE) и цифровата трансформация не е по избор, тя е задължителна в тази ера! През последните повече от 3 години, въз основа на подобрено ИТ приложение, нашата дигитална трансформация продължава да „подобрява и оптимизира основния бизнес“ чрез „подобряване на ИТ приложението на компанията“, така че да подобри оперативната ефективност и качество, да проучи „иновациите в цифрови продукти/услуги ”, осигуряват добро клиентско изживяване и увеличават потребителската стойност.

Основата на цифровизацията включва преди всичко свързаността: връзката между хора и инструменти, връзката между инструментите и данните и връзката между данните и услугите. Трябва да свържем данните, генерирани от инструментите, с потребителите. Въз основа на големи данни, облачни изчисления, мобилни приложения и изкуствен интелект, ние можем да постигнем онлайн и офлайн интеграция и обединяване на вътрешните и външните системи на болниците, освен това, за да развием нов бизнес- „дигитално здравеопазване“ + „наставническа услуга за здравословен начин на живот“ на нашата платформа.

Трансформацията чрез дигитализация изглежда се фокусира върху технологиите. Но по същество това е еволюцията на начина на мислене на хората. Това включва трансформиране на интерактивния процес на потребители, партньори, производство и бизнес в онлайн, ориентиран към данни и интелигентен процес; включва изграждане на дигитална платформа и успешно внедряване на дигиталното решение и изпълнение на нашата мисия „да станем експерт по управление на диабета с участието на потребителите“.

Втората крива на растеж представлява нашата фино настроена визия:"Водещият експерт по цифрово управление на диабета в света", което се ръководи от иновации в продукти като PPL (Personal Palm Lab), PDL (Precision Desk Lab), PWS (Precision Wearable System) и т.н., както и иновации в услуги, включително Digital Health.

Устойчивият успех на компанията = стратегия X организационни способности. Ние предефинирахме основните организационни способности, които са подходящи за нашата стратегия на „Водещият експерт по цифрово управление на диабета в света“: специализация, дигитализация, глобализация.

Специализацията се отнася до иновация на първо място за потребителя, базирана на стандартна работа и систематично управление. Междувременно непрекъснато подобряващ се дигитален процес. Трябва да завършим правилно задачите от първия път, да реализираме висока ефективност и високо качество в съдържанието, нивото и резултата от работата.

Цифровизацията е да стане онлайн, интелигентна и базирана на платформа. Трябва да подобрим дигиталните възможности на служителите и да им позволим да разберат, да се адаптират към и след това да оптимизират цифровите инструменти, така че да подобрим оперативното качество и ефективност вътрешно, като същевременно подобрим потребителското изживяване и стойността външно.

Глобализацията е да се реализира глобална координация на научноизследователска и развойна дейност, производство и верига за доставки, които обслужват международния бизнес в областта на маркетинга, финансите, ИТ, човешките ресурси, качеството и платформите, и да се постигне локализация на нашите основни пазари.

Глобалното развитие преминава през несигурност както никога досега, но в индустрията на диабета и други хронични заболявания потребителските нужди и потребителска стойност са определени, което е дълго пътуване, което изисква огромни усилия. Втората крива на Sinocare- базираната на CGM прецизна носима система (PWS)-- се оформя и ние сме на път да станем експерт по дигитално управление на диабета чрез глобално споразумение със съответстващи организационни възможности.

「Обещание за любов」

Докато празнуваме 20-ата годишнина на Sinocare, бихме искали да благодарим на нашите клиенти, служители, партньори и акционери, че бяха оптимисти и останаха с нас в тази ера, пълна с несигурност!

Ние казваме конкретни думи и правим неща постоянно, поддържаме основната си ценност „Обещание за любов“, ангажираме се с нашите клиенти, служители и акционери, партньори и общество и изпълняваме нашата мисия за „подобряване на качеството на живот на пациенти с диабет и други хронични болести".

Ние се посветихме в областта на управлението на диабета през последните 20 години и ще балансираме краткосрочното и дългосрочното развитие и ще се възползваме максимално от дългосрочната стойност да станем „Водещият експерт по дигитално управление на диабета в Свят”.

Печелите сега, печелите по-късно.