-Comprometidos em realizar o valor de longo prazo do principal especialista em gerenciamento digital de diabetes do mundo

OnDia 7 de agosto de 2022, a Sinocare completou 20 anos!

Em 2021, o lucro líquido da Sinocare sofreu o declínio mais acentuado desde que abriu o capital. Existem três razões principais. Primeiro, o acionista subsidiário Xinnuo Health sofreu perdas contínuas devido ao COVID-19 e integração inacabada. Em segundo lugar, uma grande quantidade de recursos foram investidos no desenvolvimento da segunda curva. Em terceiro lugar, com base no princípio da prudência, as contas a receber em Cuba foram totalmente provisionadas, e as reservas de preço de queda de estoque e imparidade de ativos também foram adequadamente provisionadas. O resultado operacional é insatisfatório. À medida que a empresa cresce e os negócios aumentam, como equilibrar a receita de curto prazo e o desenvolvimento de longo prazo e coordenar o desempenho operacional do investimento e retorno tornou-se um desafio no desenvolvimento da Sinocare. Enquanto isso, como reduzir a pressão no mercado como resultado do crescimento de longo prazo de uma única categoria e conciliar as contradições entre a venda de produtos tradicionais e a P&D e o lançamento de novos produtos também se tornarão novos problemas que enfrentamos.

O COVID-19 continua se espalhando em 2022, e o ambiente político e econômico global está cheio de incertezas. Desde o início deste ano, continuamos atualizando as estratégias da nossa empresa. Após debates e reflexões em uma série de reuniões, chegamos ao seguinte consenso: muita ansiedade com o ambiente macro e pressão de curto prazo não é uma boa estratégia de negócios para nós. Precisamos nos manter focados, calmos, otimistas e comprometidos com nosso principal caminho a seguir. Manteremos a primeira curva de crescimento de negócios em testes rápidos centrados em produtos de monitoramento de glicose no sangue para doenças crônicas, investiremos mais recursos para acelerar a transformação da inteligência digital de especialistas em gerenciamento de diabetes e avançaremos na implementação da segunda curva promovendo produtos inovação, conectando-se diretamente aos usuários, inovação de serviços baseados em IoT, além de levar adiante projetos essenciais, como melhoria da qualidade global e conformidade operacional e coordenação internacional.

A chave para nossa gestão é manter o crescimento contínuo da primeira curva e garantir o desenvolvimento constante da segunda curva, enquanto realizamos a transformação digital em P&D, fabricação, vendas e outras seções.

「Especialização, Digitalização, Globalização」

O mundo está entrando rapidamente na era da Internet de Todas as Coisas (IoE), e a transformação digital não é opcional, é obrigatória nesta era! Nos últimos mais de 3 anos, com base no aplicativo de TI aprimorado, nossa transformação digital continua a “melhorar e otimizar o core business” por meio de “melhorar o aplicativo de TI da empresa”, de modo a melhorar a eficiência operacional e a qualidade, explorar a “inovação de produtos/serviços digitais ”, forneça uma boa experiência ao cliente e aumente o valor do usuário.

A base da digitalização inclui, antes de tudo, a conectividade: a conexão entre pessoas e instrumentos, a conexão entre instrumentos e dados e a conexão entre dados e serviços. Precisamos conectar os dados gerados pelos instrumentos com os usuários. Com base em big data, computação em nuvem, aplicativos móveis e inteligência artificial, podemos alcançar a integração online e offline e a unificação dos sistemas internos e externos dos hospitais, além disso, para desenvolver novos negócios- “saúde digital” + “o serviço mentor de estilo de vida saudável” em nossa plataforma.

A transformação pela digitalização parece estar centrada na tecnologia. Mas, essencialmente, é a evolução da maneira de pensar das pessoas. Inclui transformar o processo interativo de usuários, parceiros, manufatura e negócios em um processo online, orientado a dados e inteligente; inclui construir uma plataforma digital e implementar com sucesso a solução digital e cumprir nossa missão de “tornar-se um especialista em gerenciamento de diabetes com participação do usuário”.

A segunda curva de crescimento representa nossa visão ajustada:"O principal especialista em gerenciamento digital de diabetes do mundo", que é impulsionado pela inovação em produtos como PPL (Personal Palm Lab), PDL (Precision Desk Lab), PWS (Precision Wearable System), etc., bem como inovação em serviços, incluindo Digital Health.

O sucesso sustentado de uma empresa = estratégia X capacidades organizacionais. Redefinimos os principais recursos organizacionais adequados à nossa estratégia de “O principal especialista em gerenciamento digital de diabetes do mundo”: especialização, digitalização, globalização.

A especialização refere-se à inovação que coloca o usuário em primeiro lugar, com base no trabalho padrão e no gerenciamento sistemático. Enquanto isso, melhorando constantemente o processo digital. Precisamos terminar as tarefas corretamente na primeira vez, para obter alta eficiência e alta qualidade no conteúdo, nível e resultado do trabalho.

A digitalização é para ficar online, inteligente e baseada em plataforma. Precisamos melhorar as capacidades digitais dos funcionários e permitir que eles entendam, se adaptem e otimizem as ferramentas digitais, de modo a melhorar a qualidade operacional e a eficiência internamente, ao mesmo tempo em que aprimoram a experiência do usuário e o valor externamente.

A globalização é realizar a coordenação global de P&D, Manufatura e Cadeia de Suprimentos que atendem negócios internacionais em Marketing, Finanças, TI, RH, Qualidade e Plataformas, e alcançar a localização em nossos principais mercados.

O desenvolvimento global está passando por incertezas como nunca antes, mas na indústria de diabetes e outras doenças crônicas, as necessidades do usuário e o valor do usuário são definidos, o que é uma longa jornada que requer enormes esforços. A segunda curva de Sinocare- o Precision Wearable System (PWS) baseado em CGM -- está tomando forma e estamos a caminho de nos tornar um especialista em gerenciamento digital de diabetes por meio de um acordo global com recursos organizacionais correspondentes.

「Uma promessa de amor」

Ao comemorarmos os 20 anos da Sinocare, gostaríamos de agradecer aos nossos clientes, colaboradores, parceiros e acionistas por estarem otimistas e permanecerem conosco nesta era cheia de incertezas!

Dizemos palavras concretas e fazemos coisas constantemente, defendemos nosso valor central de “Uma Promessa de Amor”, nos comprometemos com nossos clientes, funcionários e acionistas e parceiros e sociedade e cumprimos nossa missão de “melhorar a qualidade de vida de pacientes com diabetes e outros doenças crônicas".

Nos dedicamos ao campo do gerenciamento de diabetes nos últimos 20 anos e equilibraremos o desenvolvimento de curto e longo prazo e aproveitaremos ao máximo o valor de longo prazo de nos tornarmos “O Especialista Líder em Gerenciamento Digital de Diabetes no Mundo".

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