Nehri geçmek

  Nehri geçmek ve geleceğe bakmak

  Vadideki küçük nehri geçtikten sonra daha geniş bir dünya gördü; aynı şekilde, yalnızca zorlukların üstesinden gelerek daha fazla olasılıkla karşılaşabilir.

Nehri geçmek

En büyük zorluk, geçmişteki tüm aksiliklerden bahsetmeye değmezken şu anda karşı karşıya olduğumuz şey.

Orijinal niyet, on üç yıllık keşiften sonra değişmeden kalır.

Peng Xuming, iyi bir iş bulmanın kolay olmadığı Mart 2009'da Sinocare'de stajyer olarak çalıştı. Fırsatı değerlendirdi ve Sinocare'deki üniversiteden işe alınan ilk öğrenci oldu.

Şirkete ilk katılma anısı hakkında konuşan Peng Xuming, görüşmeden önceki gece Sinocare Biotech Başkanı Li Shaobo ile yemek yediğini hatırladı. Bu gece içme kapasitemin bir testi olacak mı? içemem Önceden biraz süt içmenin daha fazla içmeme yardımcı olabileceğini duydum, bu yüzden akşam yemeğinden önce kasıtlı olarak çok fazla süt içtim. Peng Xuming, Bay Li'nin sadece içki kapasitesini test etmediğini, hatta iş yapmak için içkiye güvenmediğini söylediği için geceleri afalladı. Onunla okul hayatı ve büyüme deneyimi hakkında cana yakın bir şekilde iletişim kurdu. Sonuç olarak Peng, Sinocare hakkında mükemmel bir izlenime sahip.

Mülakatı geçtikten ve staj için şirkete katıldıktan sonra Peng Xuming, satışları için iş yerini seçmek zorunda kaldı. Yeni doğan buzağılar kaplanlardan korkmadıkları için, kuzey bölgelerdeki üç seçenekten en uzak olanı olan Heilongjiang Eyaletini, yani Heilongjiang, Jilin ve Shandong Eyaletini tereddüt etmeden kalmak için seçti. Peng Xuming için oradaki yoğun ve koşuşturmalı zamanlar aynı zamanda zorlukların ortasında neşe aramakla geçen iki yıldı.

"Ne en etkileyici olanı ise tam kar yağarken pazar baskını yaptık ve gece yarısı otobanda arabamız bozuldu. O sırada arabayla ne yapacağımızı bilmiyorduk ve birkaç kilometre ötedeki bir servis alanına ulaşmak için aşağı inip arabayı itmek zorunda kaldık. Bu en zorlu deneyim nedeniyle, meslektaşlarımdan biri bel fıtığından muzdarip." Heilongjiang eyaletindeki deneyim, Peng Xuming'in hızla bir iş omurgası haline gelmesine yardımcı oldu. O, iki yıl sonra Pekin'e taşındı ve birinci basamak bir yönetici oldu. "Sinocare'deki 13 yıl boyunca, Pekin'deki iki yıl boyuncabrPekin'de geçirdiğim günleri hatırlatarak, "Yeni bir pozisyonda olmak üzere genel planlama, iletişim ve koordinasyon kabiliyetim arttı ve iyi bir lider olmak için XNUMX'dan itibaren çalışmaya başladım. iyi bir çalışan." Ayrıca süper birinci sınıf bir metropol olan Pekin'de Peng Xuming'in vizyonu da genişledi. O dönemde Çin'de tıbbi cihazlar için e-ticarete başladı. Bu değişikliği bir fırsat olarak değerlendirerek kolaylaştırdı. JD.com, Joyo.com ve Tmall Medicine gibi farmasötik e-ticaret platformlarının ilk grubuyla işbirliği.

Tüm bu ilerlemelerin ve başarıların arkasında elbette sıkıntılar ve zorluklar da vardı. Peng Xuming, işi devralmak üzere Pekin'e taşındığında başlangıçta ekip tarafından kabul edilmediğini hatırladı. Ancak tıpkı nehirden denize dalan bir balık gibi, daha büyük bir havuzda yüzmeyi dört gözle beklediği için, bilmediği ve yüksek basınçlı ortam nedeniyle pes etmeyecektir.In çok yeni ve alışılmadıkçevre, ekibin mevcut iş omurgası ile agresif bir şekilde iletişim kurdu, arananve bazı Asya yardım etti ve onu anlayabilmeleri, tanıyabilmeleri ve güvenebilmeleri için yeni meslektaşlarına içtenlikle kalbini açtı. Ayrıca patronu da büyük destek verdi. Sonunda herkesin emeği ile bu küçük ekip geçiş dönemini sorunsuz atlattı ve daha iyi bir uyumla gelişti.

2013 yılında Sinocare, art arda Doğrudan Kullanıcı Merkezi ve Sinocare Health olmak üzere yeni bir kanal bölümü kurdu. Peng Xuming, şirketin geliştirme gereksinimlerine yanıt olarak Changsha genel merkezine döndü ve e-ticaret işini ve kronik hastalık yönetimi hizmetlerini keşfetmeye odaklandı. Merkezde geçirdiği dokuz yıla dönüp baktığında Peng Xuming, Sinocare'in başkan yardımcısı Li Xinyi'nin kendisi üzerinde en büyük etkiye sahip olduğunu kabul etti. "Biz meslektaşız ve ben genel merkeze aşağı yukarı o mezun olurken geri döndüm ve şirketin yönetimini devralmayı ve yönetime yardımcı olmayı başardım. Bağımsız bir işin başına geçtikten sonra, onları anlamayı ve empati kurmayı öğrenmeye başladım. İşveren ve çalışan olmamıza rağmen içinde bulunduğu durum ve baskı ile ilgili ona.Düşünce yönünü ve hedeflerini paylaştığımız için, yavaş yavaş iş arkadaşları ve silah arkadaşları ilişkisi haline geldik.Sinocare'in bu yıllardaki güçlü gelişiminde , biz de birlikte büyüdük veyardım eted birbirimiz başarılı çarpışmalar yoluyla."

Son 13 yılda karşılaşılan en büyük zorluktan bahseden Peng Xuming, samimi bir şekilde şunları söyledi: "En büyük zorluk her zaman şu andadır ve geçmişteki tüm aksiliklerden bugün bahsetmeye değmez." Siyasi, ekonomik ve sosyal ortam hızla değişiyor. E-ticaret giderek daha fazla geliştikçe ve rekabet giderek daha şiddetli hale geldikçe, Sinocare Health yeni işlerde atılımlar arıyor. Ayrıca şirket, organizasyonel inovasyon gibi çeşitli konularda da ciddi testlerle karşı karşıya. Bu zorlukların nasıl üstesinden gelineceğinden bahseden Peng Xuming, mücadele ruhuyla dolu, "Herhangi bir mükemmel kuruluş, farklı aşamalarda çeşitli zorluklarla yüzleşir. Yalnızca zorlukların üstesinden gelebilir, zorluklarla daha iyi başa çıkabildiğimizde umut verebiliriz. Çalışma sevgisi ve değişiklikleri kucaklama zihniyeti ile kendi kendini motive ederek mevcut zorlukların üstesinden gelin."

Dijital ve akıllı dönüşüm her zaman yolda

Peng Xuming, Sinocare Health'in kuruluşundan bu yana, şirketin büyük kullanıcı tabanına ve birikmiş pazar paylarına dayalı olarak diyabet yönetimi hizmetleri geliştirme fikrini körü körüne iyimserlikten rasyonel bilişe geçtikten ve tüm çabalarla çaba sarf ettikten hemen sonra geldiğine inanıyor. erken aşamada doğrudan bağlı kullanıcılar ve bağımsız bir parka yerleşmişlerdir. Daha sonra bazı sorunlar daha da arttı.ve daha belirgin ve şirketimizin bunlarla başa çıkmak için daha fazla çözüm ortaya koyması gerekiyordu.

"Hiç kimse mükemmel değildir, ancak onlardan oluşan bir ekip mükemmel olabilir." Rasyonel biliş ile Sinocare Health, yeni organizasyonel yetenekler geliştirmeyi, daha iyi şirket içi işbirliğini ve genel merkezle sinerji ve avantaj sağlamayı yeniden değerlendirdi. Uşüphesiz, Sinocare Health için çabalamanın yeni bir aşamasıdır. Nereleri geliştireceğimizi ve neyi pekiştireceğimizi biliyoruz ve bu hedeflere ulaşmak için çalışıyoruz. 2021'deki altı aylık toplantıda şirketimizin yeni ve eski işlerin yenilikçi bir tanımını ortaya koyması tam da statükoyu düşünerek: "Orman ve otoyol hizmetleri için farklı stratejiler benimseyeceğiz.

Orman hizmeti için esnek olup büyümeye ve değer keşfetmeye odaklanarak denemeye devam edeceğiz, otoyol hizmeti için ise şirketimiz verimlilik odaklı, çıktı ve değer yaratmaya odaklanan uygulamalar yapacaktır. Neticede daha çok orman hizmetlerini otoban hizmetlerine dönüştürmek ve bir an önce mükemmel sonuçlar almak benim işim."

Ayrıca, daha iyi yenilik ve büyüme için Sinocare Health, iş stratejilerine uyum sağlamak için organizasyonel yeteneklerini tazeliyor. Uzmanlık açısından, doğrudan kullanıcı erişimi ile profesyonel kapasiteyi geliştirmeye, doğrudan kullanıcı erişim sistemi oluşturmaya ve kullanıcı gereksinimlerine dayalı ürünler için hizmet yeniliğine odaklanıyoruz; dijital zeka açısından, dijital yetenekler ve yapay zeka teknolojisinin desteğiyle hizmet verimliliğini ve kullanıcı deneyimini iyileştirmeye çalışıyoruz. Küreselleşme açısından, uluslararası e-ticaretin platform tabanlı kapasitesinin geliştirilmesini güçlendiriyoruz.

Nehri geçmek ve geleceğe bakmak

2022'de şirket, milenyumda doğan kolej ve üniversitelerden ilk yetenek grubunu başlattı. Üniversiteye alımdan eski bir öğrenci olan Peng Xuming onlar için üç öneride bulundu: Birincisi, yeterince sabırlı olun, çünkü sadece uzun vadelidahilakıl ve öğrenme daha fazla değer yaratabilir; ikincisi, meraklı kalın ve her an yeni şeyleri kucaklamaya ve kabul etmeye hazır olun; üçüncüsü, zihninizi genişletin, sorunları birden fazla perspektiften görün ve ele alın. Üçüncü noktadan bahseden Peng Xuming, kendi hikayesini de paylaştı: "Gençken, ilkokul ders kitaplarında bahsedilen Nil ve Yangtze Nehri gibi dünyanın en uzun nehirlerinin gerçekten öyle olup olmadığını hep merak ederdim. uzun çünkü evimin yanındaki dağın eteğindeki nehrin o kadar uzun olduğuna inanıyorum kiÜstelik ne kadar uzayacağını bilmiyorum ve coğrafyacılar onu keşfetmemiş olmalı. Bir lisede okumak için ilçeye gidip Zijiang Nehri'ni görene kadar memleketimin vadisindeki küçük nehrin önemli olmadığını bilmiyordum. Aslında, geniş bir vizyona sahip olmasak da, herkesin bilişi sınırlı reklam önyargısı veya yanlış anlama olacaktır. Bu nedenle, sorunlar hakkında daha üst düzeyde ve daha fazla perspektiften yargılarda bulunmak zorundayız.” Vadideki küçük nehri geçen Peng Xuming daha geniş bir dünya gördü ve ancak zorlukların üstesinden geldikten sonra daha fazla olasılıkla karşılaşacağınız için hayat aynı şekilde işliyor.

Sinocare 20 yaşında. Şirkette büyümüş eski bir çalışan olarak Peng Xuming en iyi dileklerini dile getirdi: "Kan şekeri izleme alanında büyüdüğümüz ve güçlendiğimiz 20 yıl ve Sinocare önümüzdeki gelecekte daha iyi bir 20 yılı kucaklayacak. ." 20 yaşında, gevezelik eden bir çocuk, iyi gelişmiş ahlak, zeka, fizik, estetik ve emek becerileri ile büyüyecek. Kademeli olarak iyileştirilmiş sistemler, çekici kurumsal kültür ve olağanüstü yeteneklerden ve çekirdek yönetim ekiplerinden oluşan geniş bir havuzla, sıfırdan büyüyen Sinocare için geliştirdik ve değiştirdik. Umarım "Sevgiyi Önemsemek" temel değerlerini korumaya, topluma bağlı kalmaya ve ülkeye ve insanlara faydalı bir şirket olmaya, diyabet gibi kronik hastalıkları olan hastalar için mükemmel ürün ve hizmetler sunmaya, ürünler yaratmaya devam edeceğiz. kullanıcı değeri ve sosyal değer ve daha iyi bir dünya yaratma gücümüze katkıda bulunmak!