Sinocare'in 20. Yıldönümü için Başkan LI Shaobo'nun Konuşması

-Dünyanın Önde Gelen Diyabet Dijital Yönetim Uzmanının Uzun Vadeli Değerini Gerçekleştirmeye Kararlıyız

On7 Ağustos 2022, Sinocare 20 yaşına girdi!

2021'de Sinocare'in net karı, halka açıldığından beri en sert düşüşü gördü. Üç ana sebep var. İlk olarak, yan kuruluş hissedarı Xinnuo Health, COVID-19 ve tamamlanmamış entegrasyon nedeniyle sürekli kayıp yaşadı. İkincisi, ikinci eğrinin geliştirilmesine büyük miktarda kaynak yatırıldı. Üçüncüsü, ihtiyatlılık ilkesine dayalı olarak, Küba'daki alacak hesapları tamamen tahakkuk ettirildi ve stok düşen fiyat rezervleri ve varlık değer düşüklüğü de yeterince tahakkuk ettirildi. Operasyon sonucu tatmin edici değil. Şirket büyüdükçe ve işler büyüdükçe, kısa vadeli gelir ile uzun vadeli gelişmeyi nasıl dengeleyeceğiniz ve yatırımın işletme performansını ve getiriyi nasıl koordine edeceğiniz Sinocare'in gelişiminde bir zorluk haline geldi. Bu arada, tek bir kategorinin uzun vadeli büyümesi sonucu pazar üzerindeki baskının nasıl azaltılacağı ve geleneksel ürünlerin satışı ile Ar-Ge ve yeni ürünlerin piyasaya sürülmesi arasındaki çelişkilerin nasıl uzlaştırılacağı da yeni konular olacak.

COVID-19 2022'de yayılmaya devam ediyor ve küresel siyasi ve ekonomik ortam belirsizliklerle dolu. Bu yılın başından beri şirket stratejilerimizi güncellemeye devam ediyoruz. Bir dizi toplantıdaki tartışma ve değerlendirmelerden sonra şu fikir birliğine vardık: makro çevre hakkında çok fazla kaygı ve kısa vadeli baskı bizim için iyi bir iş stratejisi değil. Odaklanmış, sakin, iyimser kalmalı ve ana yolumuza bağlı kalmalıyız. Kronik hastalıklar için kan şekeri izleme ürünleri merkezli hızlı testlerde büyüyen işimizin ilk eğrisini koruyacak, diyabet yönetimi uzmanlarının dijital zeka dönüşümünü hızlandırmak için daha fazla kaynak yatırımı yapacak ve ürünü teşvik ederek ikinci eğrinin uygulanmasını ilerleteceğiz. inovasyon, doğrudan kullanıcılarla bağlantı kurma, IoT tabanlı hizmet inovasyonu ve ayrıca küresel kaliteyi ve operasyonel uyumluluğu iyileştirme ve uluslararası koordinasyon gibi temel projeleri ileriye taşıma.

Ar-Ge, üretim, satış ve diğer bölümlerde dijital dönüşümü gerçekleştirirken, birinci eğrinin sürekli büyümesini sürdürmek ve ikinci eğrinin istikrarlı gelişimini sağlamak yönetimimizin anahtarıdır.

「Uzmanlaşma, Dijitalleşme, Küreselleşme」

Dünya hızla Her Şeyin İnterneti (IoE) çağına giriyor ve dijital dönüşüm isteğe bağlı değil, bu çağın olmazsa olmazı! Son 3 yılı aşkın bir süredir, gelişmiş BT uygulamasına dayalı olarak, dijital dönüşümümüz, operasyonel verimliliği ve kaliteyi iyileştirmek, "dijital ürün/hizmet inovasyonunu" keşfetmek için "şirketin BT uygulamasını iyileştirerek" "temel işi iyileştirmeye ve optimize etmeye" devam ediyor. ”, iyi müşteri deneyimi sağlayın ve kullanıcı değerini artırın.

Dijitalleşmenin temeli, her şeyden önce bağlanabilirliği içerir: insanlar ve araçlar arasındaki bağlantı, araçlar ve veriler arasındaki bağlantı ve veriler ile hizmetler arasındaki bağlantı. Enstrümanların ürettiği verileri kullanıcılarla ilişkilendirmemiz gerekiyor. Büyük veriye, bulut bilişime, mobil uygulamalara ve yapay zekaya dayalı olarak, yeni iş geliştirmek için çevrimiçi ve çevrimdışı entegrasyonu ve hastanelerin iç ve dış sistemlerinin birleştirilmesini sağlayabiliriz.- platformumuzda “dijital sağlık” + “sağlıklı yaşam tarzının mentorluk hizmeti”.

Dijitalleşme yoluyla dönüşüm, teknolojiye odaklanıyor gibi görünüyor. Ama özünde, insanların düşünme biçimlerinin evrimidir. Kullanıcıların, iş ortaklarının, üretimin ve işletmenin etkileşimli sürecini çevrimiçi, veri odaklı ve akıllılaştırılmış bir sürece dönüştürmeyi içerir; dijital bir platform oluşturmayı ve dijital çözümü başarıyla uygulamayı ve "kullanıcı katılımlı diyabet yönetimi uzmanı olma" misyonumuzu gerçekleştirmeyi içerir.

İkinci büyüme eğrisi, ince ayarlı vizyonumuzu temsil ediyor:"Dünyanın Lider Diyabet Dijital Yönetim Uzmanıbaşlıklı bir kılavuz yayınladıPPL (Kişisel Avuç İçi Laboratuvarı), PDL (Hassas Masa Laboratuvarı), PWS (Hassas Giyilebilir Sistem) vb. ürünlerdeki yeniliklerin yanı sıra Dijital Sağlık dahil hizmetlerdeki yeniliklerden güç alan .

Bir şirketin sürdürülebilir başarısı = strateji X kurumsal yetenekler. “Dünyanın Lider Diyabet Dijital Yönetim Uzmanı” stratejimize uygun temel organizasyonel yetkinliklerimizi yeniden tanımladık: Uzmanlaşma, Dijitalleşme, Küreselleşme.

Uzmanlaşma, standart çalışma ve sistematik yönetime dayalı, kullanıcı öncelikli yenilik anlamına gelir. Bu arada, sürekli gelişen dijital odaklı süreç. İşin içeriğinde, düzeyinde ve sonucunda yüksek verimlilik ve yüksek kaliteyi gerçekleştirmek için görevleri ilk seferde doğru bir şekilde bitirmemiz gerekir.

Dijitalleşme çevrimiçi, akıllı ve platform tabanlı olmaktır. Çalışanlarımızın dijital yeteneklerini geliştirmeli ve dijital araçları anlamalarını, bunlara uyum sağlamalarını ve daha sonra optimize etmelerini sağlamalıyız, böylece şirket içinde operasyonel kalite ve verimliliği artırırken, şirket dışında kullanıcı deneyimini ve değerini artırıyoruz.

Küreselleşme, Pazarlama, Finans, Bilişim, İnsan Kaynakları, Kalite ve Platformlarda uluslararası ticarete hizmet eden Ar-Ge, Üretim ve Tedarik Zincirinin küresel koordinasyonunu gerçekleştirmek ve ana pazarlarımızda yerelleşmeyi sağlamaktır.

Küresel gelişme daha önce hiç olmadığı kadar belirsizliklerden geçiyor, ancak diyabet ve diğer kronik hastalıklar endüstrisinde kullanıcı ihtiyaçları ve kullanıcı değeri kesin, bu da çok büyük çaba gerektiren uzun bir yolculuk. Sinocare'nin ikinci eğrisi- CGM tabanlı Hassas Giyilebilir Sistem (PWS) şekilleniyor ve küresel düzenleme ile eşleşen organizasyonel yeteneklerle diyabet dijital yönetim uzmanı olma yolundayız.

「aşk için bir söz」

Sinocare'in 20. yılını kutlarken, belirsizliklerle dolu bu dönemde iyimser olan ve yanımızda olan müşterilerimize, çalışanlarımıza, ortaklarımıza ve hissedarlarımıza teşekkür ederiz!

Somut sözler söylüyor ve sürekli bir şeyler yapıyoruz, temel değerimiz olan "A Promise for Love"ı koruyor, müşterilerimize, çalışanlarımıza, hissedarlarımıza, ortaklarımıza ve topluma bağlı kalıyoruz ve "diyabetli hastaların ve diğer hastaların yaşam kalitesini iyileştirme" misyonumuzu yerine getiriyoruz. kronik hastalıklar".

Kendimizi son 20 yılda diyabet yönetimi alanına adadık ve kısa vadeli ve uzun vadeli gelişimi dengeleyeceğiz ve uzun vadeli değeri en iyi şekilde değerlendirerek “Diyabette Lider Dijital Yönetim Uzmanı” olacağız. Dünya".

Şimdi Kazanmak Sonra Kazanmak.